难易程度,分别制定回款考核奖惩制度,年终严格考核兑现,实行重奖重罚的策略,加速应收账款的回收。加强超期应收账款责任落实,遵循“谁欠款、谁负责”的原则,实行终身责任制,加强人事管理,没有完成清欠任务的个人不得晋升与调动。Р (四)建立应收账款的内部报告制度和风险管理系统Р 财会人员应当按照应收账款形成时间的长短,定期编制《企业应收账款风险评估表》,评估表应包括以下内容:债务方名称、应收账款金额、债权形成时间、超过信用期时间、债务方经营状况、债务方最近一次支付款项时间、风险评估、应收账款总额占流动资产比重及其增减变动原因等,以便让决策层和相关部门准确、及时、全面地掌握企业应收账款的状况,有针对性地制定欠款催收政策。Р (五)完善应收账款挂账手续Р 应收账款挂账必须有对方单位书面确认证据(签证、结算单、决算单等),并取得对方函证。应收账款由专人负责以询证函的形式逐笔核实、确认,要求应收账款必须取得对方书面确认证据,做到账账相符、账龄清晰。Р (六)尽量采取多种法律手段规避风险Р 如设定担保、规范合同管理等。对那些回款无望,今后又不存在协作关系的单位,要果断采取法律手段解决。Р 结束语:Р 随着市场竞争的日益激烈,应收账款管理已经日益受到企业管理重视,尤其是在后金融危机时代,现金为王,应收账款管理更是企业管理的重点。本文从应收账款的事前管理,事中管理和事后管理等方面对应收账款管理进行了研究分析。总之,要使一个企业能更好的做到持续经营,规避资金短缺、周转不良的风险,对应收账款的管理就必须要给予充分的重视,保证货款回收。Р 参考文献:Р [1]耿军节。浅议企业应收账款的管理[J];经营管理者;2009年17期Р [2]齐磊。企业应收账款管理中存在的问题与应采取的措施[J];甘肃农业;2009年06期Р [3]李凌。关于如何加强企业应收账款管理问题的探讨[J];现代商业;2009年06期
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