组与相关业务骨干一起商讨,引进先进的软件设备,并去先进的同行单位去学习工作经验,再结合本单位的工作实际,制定出一套科学完整的财务管理体系,使财务工作不仅是单纯的数据反映,而是在真实反映的基础上进行科学的分析并加以利用,真正地体现财务管理的重要性,对于财政项目专项要做好财务分析,使预算能得到有效执行,同时也应注意对人员的操作水平的培养与软件的更新及维修保密工作。加强单位内部控制,不相容职务相分离,控制大额现金使用,把财务风险降低到最小。(三)加强原材料的成本核算工作财务管理搞的好与坏,成本是关键;成本管理的好与坏,原材料管理是关键。所以单位应该从最基本的原材料管理做起,抓好成本管理工作。首先让全体职工转变观念,杜绝在计划体制下那种大手大脚的工作态度,原材料的考核实行权责发生制,不管基层是否使用,领用就进入基层成本核算。其次对野外临时用料,如果不是急用,应该有监督人员在内 3 人以上共同采购,并出具合法发票,同时将责任落实到人。最后对野外的用电、用水也实行定额考核制度。总之对材料应该实行全面量化管理工作,杜绝随意性的发生。(四)加强对二级单位的财务管理工作我们都知道地勘财务工作的重点应该放到对基层的管理中,针对二级单位财务核算的不准确性,大院财务人员应该定期和不定期地去基层单位,去现场看实物,做到心中有数,同时也充分发挥财务的监督作用,并且对上报虚假数据的基层单位进行严格的处理,同时将其结果进行公布,做到奖惩分明,绝不手软。这也是为基层单位进行跟踪与反馈提供有利依据,同时也是堵塞财务管理漏洞,完善地勘单位内控的有利手段。三、结束语总之,在当前事业单位分类改革下,抓好单位财务管理是关键,所以我们要努力地做好地勘单位的财务管理工作,使之促进地勘单位更快更好适应社会经济发展的需求。参考文献:[1]纪玉娥.地勘单位转企业财务状况问题与对策探讨[J].财经界,2012.03财会研究208
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