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精益管理与TPM

上传者:塑料瓶子 |  格式:ppt  |  页数:47 |  大小:0KB

文档介绍
China ”Р针对中国的贸易摩擦(抵制)日益增多Р人民币的持续走强,不断升值……Р但是,“大”并不等于“强”Р中国制造业的过去和未来Р规模扩张?粗放发展Р追求效益?精益管理Р大量的投资Р廉价的劳力Р足够的资源Р投资的萎缩Р劳动力涨价Р资源的短缺Р管理转型和管理提升迫在眉睫!Р强Р大Р企业成本三座大山Р第一座山:人力成本? 劳动力成本上涨,提高福利保障?第二座山:资源成本? 资源成本上涨,环保费用大幅度增加?第三座山:货币成本? 人民币持续升值,减少出口退税Р要在三座大山压迫下生存、发展:?精益生产(管理)Р精益生产是什么?Р精益生产(Lean Production)? 1)精益生产方式也可以叫精细化生产方式,即? 以最小的投入获取最大产出的生产方式。Р2)精益生产起源于丰田基于改善文化的生产方? 式,即丰田生产方式TPS。Р3)精益生产的核心思想是JIT(Just In Time)? 即在需要的时间,高效地生产符合客户需要? 的产品。Р精益生产的核心理念Р库存是罪恶:因为它会引起更多问题,而且…Р做多是浪费:超产奖是没有多少积极意义的Р局部的高效率不等于整体的高效率Р品质是设计制造出来的:减少检查,保障品质Р后工序拉动替代前工序推动Р看板方式……РJIT:既没有库存,又能够快速反应Р精益生产四大追求Р※ TPS = Toyota Production SystemРTPSР高品质Р短交期Р低成本Р创造人Р品质是设计和生产出来的:防呆等РJIT:看板、平准化、工序流动化Р各类损耗(如库存)的最小化Р培训、提案制度、课题组活动等Р精益生产在平衡中提升!Р精益生产就是通过打破旧平衡追求新平衡? 低水平平衡高水平平衡Р支点Р库存Р风险Р矛盾: 库存--- 供应风险Р矛盾: 检查--- 品质风险Р矛盾: 质量--- 成本Р支点Р库存Р风险Р就是要练就一种本领:走钢丝,却不能掉下去!

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