计算举例Р负荷时间(133H)Р动作Р停止Р30HР1.0HР30HР0.5HР10HР0.5HР60HР1.0HР133Hr-3HrР4次Р= 32.5Hr/次Р1、MTBF=Р3HrР4次Р= 0.75Hr/次Р2、MTTR=Р4次Р133HrР×100=3.0%Р3、设备故障次数率=Р3HrР133HrР×100=2.3%Р4、设备故障强度率=Р思考:试算MTBF和MTTRР何为维护?Р何为生产性?Р产品生产的投入量(Input)和产出量(Output)的比率。Р进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素,进行生产所消耗的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。Р设备管理中的生产性具有3项目标Р①消除设备故障。?②缩短故障导致的停止时间。?③避免可能的cost增高。Р所谓“保全”,大体上可以理解为“点检”加“保养”的意思,只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。Р维护、保修,是同义词。Р广义的维护是指为维护设备性能所采取的一切活动,即日常维护、设备检查、维护、修理等;Р狭义的维护是指日常维护。Р日常维护:为预防设备劣化所进行的清扫、加油、检查、拧紧等日常工作Р设备维护管理:设备制作完成后的阶段,即安装后的维护活动管理Р设备的劣化:设备各种性能低下的现象Р例如: 设备的强度、耐久性的低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝等导致的损伤现象Р设备管理的目标在于提高生产性,尤其是以低Input求得高Output,关键在于提高设备的生产性,特别是消除设备故障至关重要,为此需要进行设备维护活动。Р设备管理的目标Р设备管理的工作内容Р1. 选择和评价设备Р6.设备的分类,编号与登记Р2. 制定企业设备长期规划与大修计划Р3.指导操作工人正确使用设备Р4.检查,保养和修理设备Р5. 改造与更新设备Р7.设备的封存与迁移Р8.设备的调出与报废Р9.设备的事故处理Р10.设备技术资料管理
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