么学习设备管理TPM?Р我是谁?Р一流企业必备的要素有哪些?Р成?果Р目?标Р体?质Р目?标Р挑?战Р极?限Р管?理Р体?系Р(TPI)?目标展开Р(6)?改善极限РT P MР人的体质:科学的分析? 提高思考力?物的体质:体现处于? 理想状态的设备Р教育、培训Р世界500强Р秘密武器—TPMРTPM的起源Р1- BM事后保全Р2- CM改良保全Р3- PM预防保全Р4- MP保全预防Р5- PM生产保全Р1950年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。Р1950年以后,人们发现设备故障总在某部位出现,因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。Р1955年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。Р1960年前后,工业技术不断进步,人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。Р1960年前后,美国GE公司综合上述保全方法,提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。Р美国?50-60发展Р中国?20世纪90年代?中期导入РTPM历程Р韩国?80-90再发展Р日本?60-70发展为TPMР( 1 ) 追求经济性(挣钱的PM)Р( 2 ) 整个系统( MP-PM-CM )Р( 3 ) 员工的小组自主管理活动Р⊙Р⊙Р⊙Р⊙Р⊙Р⊙РTPMР生产? 保全Р预防? 保全РT P M 的原始定义Р1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).? 2. 以生产设备的一生为对象,确立整个PM系统.? 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门.? 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.? 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.РTPM活动规模Р制造Р保全Р参谋Р局部TPMР生产Р营业Р集团Р支援Р参谋Р开发Р全面TPMР本公司Р协作公司Р供应商Р合作公司Р顾客Р供应链TPM
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