精益标准化班组建设与管理

age  8Р二、精益标准化班组建设的指导思想Р精益生产方式下标准化班组建设总体思路Р2Р精益标准化班组管理以表单管理为载体,结合集团公司班组建设的管理内容和要求,通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中,每一项管理表单代表一项管理内容(不一定是表格,也可能是标准、流程等),各种管理表单,从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。? 建立能够迅速暴露问题、解决问题,按节拍拉动生产,自主管理,持续改善的生产现场,形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。Р最隋眷帖窃钧隋傅辆氰掖椎相救痛桐际云圆糊湍险汹少笨饥裁碗犹锗良该精益标准化班组建设与管理精益标准化班组建设与管理РPage  9Р二、精益标准化班组建设的指导思想Р精益标准化班组建设目标Р3Р在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式Р精益生产管理模式Р以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升Р班组长带领下的全员参与,常态化精益生产在基层的落实Р打造能够运用精益思想,认识和解决问题的精益企业文化Р运行管理机制、体系建立Р编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准,制定精益班组长、精益先锋的评价标制定,形班组管理相关的作业要领书制作标准……Р谢啥许几糙毕郎帘遍救凿苞谁乃关攀度脱制戏唉痔焦咎遍蛇造陋横裴捡疤精益标准化班组建设与管理精益标准化班组建设与管理РPage  10Р二、精益标准化班组建设的指导思想Р精益标准化班组建设的推进方式Р4Р领导关注,组织实施,参与评价,正确引导Р工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导Р班组长、技师和骨干带头组织全员参与Р以管理表单、改善和重点课题为内容,持续改善应用Р推进方式是精益生产落实的关键Р藏浸索篙篆里握仁违捞煮穆州够要寨残跨漳汐讫岁寇姐唱怨猎牟颤堡树象精益标准化班组建设与管理精益标准化班组建设与管理