TPM设备管理

停止时间/单位运转时间产品每单位维护费用=维护费用总额/生产量管理方法BM,PM,CM,MP生产维护(PM)MTTR与MTBF计算举例负荷时间(133H)动作停止30H1.0H30H0.5H10H0.5H60H1.0H133Hr-3Hr4次=32.5Hr/次1、MTBF=3Hr4次=0.75Hr/次2、MTTR=4次133Hr×100=3.0%3、设备故障次数率=3Hr133Hr×100=2.3%4、设备故障强度率=思考:试算MTBF和MTTR何为维护?何为生产性?产品生产的投入量(Input)和产出量(Output)的比率。进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素,进行生产所消耗的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。设备管理中的生产性具有3项目标①消除设备故障。②缩短故障导致的停止时间。③避免可能的cost增高。所谓“保全”,大体上可以理解为“点检”加“保养”的意思,只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。维护、保修,是同义词。广义的维护是指为维护设备性能所采取的一切活动,即日常维护、设备检查、维护、修理等;狭义的维护是指日常维护。日常维护:为预防设备劣化所进行的清扫、加油、检查、拧紧等日常工作设备维护管理:设备制作完成后的阶段,即安装后的维护活动管理设备的劣化:设备各种性能低下的现象例如:设备的强度、耐久性的低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝等导致的损伤现象设备管理的目标在于提高生产性,尤其是以低Input求得高Output,关键在于提高设备的生产性,特别是消除设备故障至关重要,为此需要进行设备维护活动。设备管理的目标设备管理的工作内容1.选择和评价设备6.设备的分类,编号与登记2.制定企业设备长期规划与大修计划3.指导操作工人正确使用设备4.检查,保养和修理设备5.改造与更新设备7.设备的封存与迁移8.设备的调出与报废9.设备的事故处理10.设备技术资料管理