售或运输数据与采用客户需求或订单数据?整体预测的准确度与 SKU ?沟通不畅?只见树木不见森林?总计:一个好的预测流程,应该使每个人都做好规划,减少因救火而产生的浪费,而不是仅仅做出反应供应链与物流中的精益机会——森林里的树木(二) 二、采购 1)实现 JIT 2)减少批量大小和缩短所需的提前期——以更高频次,更小批量进行生产,从而减少库存量和缩短周期 3)做好总括订单,价格是预先定好,多个送货批次三、制造 1)精益生产计划采用的理念是拉动式生产而非推动式生产——目标接近:市场卖什么,就生产什么 2)按订单生产(MTO) 与按库存生产( MTS) 3)配送需求计划 4)在推动系统中,企业会进行大批量生产以便使固定成本被分摊在大量的产品上,因此减少了单位成本;而在拉动系统中,企业生产计划会更接近客户需求(市场上卖什么就生产什么) 供应链与物流中的精益机会??森林里的树木(三) 四、交付 1)运输工序?核心承运计划以降低供应商的数量,建立长期的合作伙伴关系?改善运输管理流程及自动化能力(如运输管理系统( TMS, 有助于选择优化模式,合理精简设备,聚集订单和考虑多点提货) ?利用精益思想,审查复杂的进出口运输流程 2)配送工序 3)仓库作业中,各种浪费会导致的的问题?产生残次品、错品,导致返工?货物过量生产或超载?过量库存,导致空间被占用,效率降低?库存信息不准确?需要等待或寻找工具和设备?需要等待原材料或信息?过多的动作或者处理?毫无效率的处理步骤?错误的物流处理或存放距离和位置不合理?引起信息处理及计算机问题(扫描仪故障等) 供应链与物流中的精益机会??森林里的树木(四) 五、退货(考虑浪费问题的流程包括) 1)减少在任何时间都开通的退货授权的数量,并允许开通的时限 2)降低退货的相关的货运成本 3)企业代表和客户都参与完善条例,并信守各项规则 4)消除多余部分的退货
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