分配给每个人、考核到人、管理到人。全:企业任何工作都要到班组。如何当好班组长如何当好班组长一.班组长角色定位二.班组长职业品质( 品格第一) 三.车间班组现场管理四.班组日常管理五.班组人员管理六.班组现场质量控制如何当好班组长第一部分:班组长角色定位如何当好班组长■班组长的主要作用: 1.承上启下,上传下达 2. 规章的落实和执行者 3. 生产的直接指挥者和组织者 4. 做好一线员工管理■班组长的职责: 1.负责安全管理 2. 按计划进行生产调配 3. 负责班组工作进度的控制 4. 负责班组工作质量和费用的控制 5. 负责员工考勤和生产纪律管理 6. 协调、激励和指导一线员工 7. 负责现场班组人员、设备、备品的综合管理如何当好班组长■班组长的管理职能: 1、计划:年度计划、月度计划、每天计划 2 、组织:组织员工、生产、执行规章制度 3 、协调:协调员工之间关系,激励工作激情 4 、控制:控制工作进度确保检修质量 5 、监督:监督现场工作情况■班组长的管理对象: 人、材、物、信息、时间■班组长的权力: 奖励权、惩罚权、人材物调配如何当好班组长■班组长的重要使命: 1、提高检修和运行的工作质量 2 、提高工作(运行和检修)效率 3 、控制好班组费用,减少浪费和降低成本 4 、防止工伤和重大安全事故发生 5 、做好员工的培养 6 、减少员工的流失率 7 、维持一个优秀的现场管理 8 、组建和谐团队,提高职工归属感如何当好班组长■下属对你的期望值 1、奖罚分明,办事客观公正 2 、关心和体贴员工 3 、思路清晰和目标明确 4 、能够及时指导和培训员工 5 、能够准确地发布命令 6 、员工能从你身上学到他想学的东西如何当好班组长
全文预览
