Р5Р物业工程管理为项目提供什么?Р提供能源供应、设施维修和工程协作等保障功能;?直接管理和运行供水、供电、供汽及空调等供能设备;?负责物业设施的维护、保养和检修;?协助完成公司各种经营活动中需工程部提供支持的任务;? (如:布置会场、制作宣传道具等)?项目设施设备改建和改造现场协助管理。Р6Р工程部运作的依据Р根据公司物业规模,参照项目类型(写字楼、商业、综合体等)工程管理标准,拟出一套包括各种日常运作管理程序、岗位职责、规章制度、设备操作规程、检修程序等内容的规范文件。这是工程部运作的依据,以此实行程序化、制度化的管理。?许多公司已有规范文件继承和更新的,项目交接管理要注意原有体制对新项目的约束。?新项目应该如何建立一套包括各种日常运作管理的规范文件,是有逐步完善的过程,所以管理方案要有分段分时期的工作准备,所使用管理工具要从实际出发而使用,管理分工和责任先进行确认,从而取舍所有要使用流程和维系流程的标准和要求,从管理角度可进行评估。Р8Р物业工程管理的内容:Р工程部Р行政管理Р资料管理Р物料工具管理Р叫修管理Р保养管理Р技术管理Р安全管理Р费用管理Р人员管理Р后勤管理Р外部资料Р内部资料Р库存管理Р工具管理Р日常叫修Р紧急叫修Р日常保养Р计划保养Р二次装修Р安全隐患Р能耗控制Р维修费用Р紧急事故预案Р预防性点检Р设备检测Р外包合同Р改造更新Р外包维修Р改造费用Р部门费用Р消防系统Р培训Р缺陷改进Р风险评估Р行政与财务Р10Р为什么要积极配合财务进行管理:Р因为工程是项目付出费用比例最大的部门。?费用的申请、审批、结算过程长,程序严格且容易出错是。?预算制作的准确性会影响实际执行结果,超出预算费用。?经济成本没有数据和指标,浪费现象严重。?报废处理是如何管理的。?配合项目资产管理,盘活和使用项目资源。?工程费用的节省体现良好有序的管理。?对项目物业管理评估有重要的影响。
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