精益生产之现场管理十大工具 ppt课件

精益生产?之?现场管理10大工具1ppt课件基础篇1896年,丰田佐吉发明第一台半自动织布机。1924年,丰田喜一郎发明第一台全自动织布机。1937年,JIT(justintime)“准时化”观念的正式提出。1973年,丰田英二、大野耐一完成丰田体系。2ppt课件1984年,丰田入主美国汽车行业,当年扭亏为盈。1990年,LeanProduction的正式提出。Lean这个词来源于食品行业,原意为精瘦肉,精实的,没有浪费的意思。1996年,中文“精益生产”的正式提出。精益生产之父是大野耐一。3ppt课件增值VS非增值MUDA——浪费MURA——不稳定MURI——不按标准化作业4ppt课件精益生产的精髓+5ppt课件1、过量生产(对在制品的控制);2、库存(原材料、在制品、成品);3、运输(无价值的转运);4、等待(人等机器、机器等人、人等人、不均衡);5、动作(换模具、换工装的工作时间、不标准动作对时间的浪费);6、不必要的过程(如进货检验等不增值的行为);7、次品(返工、返修、报废)。8.管理的浪费。八种浪费6ppt课件精益屋7ppt课件精益生产的十大工具第一个工具—5S第二个工具—可视化管理第三个工具—问题解决?第四个工具—全员生产维护?第五个工具—标准化作业第六个工具—改善第七个工具—防错第八个工具—看板第九个工具—快速切换第十个工具—制约管理(TOC)8ppt课件第一个工具——5S·整顿9ppt课件第二个工具——可视化管理要素:1、5S;2、信息展示:质量、士气(出勤率、员工合理化建议条数)、改善、交货、安全;3、目视控制(视觉63%,听觉30%,嗅觉5%,触觉1.5%,味觉0.5%)。10ppt课件