IT)成本(小批量生产意味着换型次数的增多——译者注)。Р基本方法:Р如果换型存在内部和外部之分的话,就把他们分开(生产停止时的进行的换型称为内部换型;生产进行中的换型称为外部换型,)Р把内部转换为外部Р简单化换型操作的各个方面,强调高效快速的设置转换Р同时进行所有的换型动作,或想法把它们全部省去Р制作换型操作程序文件Р简化方法:Р“拧一下”即可的附加装置Р一个动作法Р专用的固定装置Р电子数据的储存和转换Р举例:Р一个传统的插销锁闭装置的操作要用20个动作完成。但事实上我们需要的只是最后一个动作。95%的动作用在销栓和销母的对位上了。如果把这个传统的装置替换成一个动作即可完成的装置,那么很大一部分的换型时间可以省去。Р你的参与:Р弄清楚你工作的哪些部分是属于换型工作Р尽可能的使用SMED基本方法Р跳出传统思维的圈子,不要因为事情经常就是这样做的就不肯做出改变Р要时时刻刻都思考怎样把换型工作进行得更好更快Р批量缩减Р定义:这是一个生产方法,它强调通过消除那些要求进行大批量生产的制约因素,来缩减流程生产批量。Р论述:要想达到真正的即时生产(JIT),生产批量缩减是关键的。首先需要澄清的是,这和换型缩减是完全不同的问题。生产的批量大小受流程内部因素制约,和换型或订单的大小没有关系。那些制约因素有:Р传统观念——“我们经常就是这样做的”Р缺乏指导——“我不知道怎么做”Р设备限制——“机器就只能这样运行”Р物料限制——“一次必须送这么多物料”Р相互依赖——“每次必须同时放两件才行”Р大批量的结果是造成生产流出现“肿块”。“肿块”造成在制品(WIP)膨胀,人员设备紧张,生产节拍不平衡。Р你的参与:Р在你的区域找出哪些操作属于批量加工Р思考哪些限制因素影响了批量的大小Р根据你区域的资源和限制因素,或者做出一些改变,或者请求帮助做出一些改变。Р注意:批量缩减也叫做单件流生产РU-型单元生产
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