任、科长,甚至厂长,都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。执行层(动口)操作层(动手)决策层(动脑)现代企业的管理结构班组结构小:为企业最基层单位,结构最小,不能再分1管理全:集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身2工作细:工作非常具体,需要班组长耐心、细致3任务实:上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组4群众性强:需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成51、什么是班组管理?班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。2、班组管理的特征 1)其基本要求——系统管理,即:整体功能大于部分功能之和2)其基本内容——基础管理 3)其基本形式——民主管理3、班组管理的内容思想政治生产管理劳动管理经济核算安全管理班组管理技术管理设备管理质量管理1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查确认制度。 e)互保联保制度及安全教育培训制度g)设备、安全设施维护保养制度。f)劳保品使用制度。2、抓好科学的管理方法和手段3、抓好班组的民主管理和自主管理班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。1、作为班组长要懂技术、会管理。懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。2、认真落实各项规章制度。3、组织好每一个员工,充分发挥其作用。总之,必须配套抓好三个方面的建设:?①思想建设:即提高员工的思想素质?②组织建设:即选配好班组骨干?③业务建设:即搞好业务培训生产性班组建设基本思路
全文预览
