建立有效的绩效考核体系??丁健雄主讲Р11/13/2017Р1Р公司的业绩来自——Р决策层的领导能力?公司运作的系统? ——业绩管理系统?公司生存的基石——员工Р11/13/2017Р2Р课程大纲—建立有效的绩效管理体系Р绩效考核的目的Р案例分享Р绩效考核的目的Р绩效考核的作用Р绩效考核的程序Р考核标准的确定Р考核面谈Р制定绩效改进计划Р公司绩效考核方案Р考核实施Р绩效改进辅导Р11/13/2017Р3Р一个案例--职员的困惑Р又是规范化,又是考核,哪有精力手抓生产,公司大了,花招也多了……Р天天讲管理,天天谈管理,?生产还搞不搞?管理体制?是为生产服务的,出不了货,?这管理还有什么意义?Р11/13/2017Р4Р职员的困惑--这样的绩效考核到底有什么好处?Р对人力资源部来说,考核产品没有得到认可。?对员工来说,考核就是挑员工的错。?对管理者来说,考核已经成为日常工作的“额外负担”。Р11/13/2017Р5Р管理者回避或不愿进行绩效考核的几个原因???Р11/13/2017Р6Р我没有时间Р绩效考核恰恰?可以为管理者?节省时间Р11/13/2017Р7Р绩效考核通过授权,将组织高层的压力传递到基层Р传统的管理方式是主管管理员工?而绩效管理是员工进行自我管理Р11/13/2017Р8Р公司用的表格没有什么意义,纯粹是乏味的文字游戏Р很多绩效考核工具无法?有效运用的主要原因,并不?在于工具本身是否先进、合?理、有效,而往往是因为管?理者的本身所作所为。Р11/13/2017Р9Р什么是绩效考核?????为什么要进行绩效考核???Р11/13/2017Р10
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