,得到有效的传达;另一方面,通过员工反馈的信息既可以改进考核的方法和内容,又可以得到更准确的信息,为公司制定战略和确定目标提供可靠的依据,围绕着公司战略的人员培训工作才能有针对地开展,并收到良好的效果。正是由于以上问题的存在导致平安保险公司青岛分公司的营销人员的流动状况严重,人才的流失成为了严重的问题,这样更加剧了的阻碍了企业的长远发展。因此, 就这些存在的问题,我们对该公司的绩效考核体系进行了调整。 4 青岛平安保险公司绩效考核解决方案 4.1 平安保险公司改革绩效考核的目的和原则平安保险公司青岛分公司原有的营销人员绩效考核体系不健全的主要原因是在建立之前没有明确建立考核体系的目的。因此,要建立完善绩效考核体系首先就要明确建立考核体系的目的。平安保险公司建立绩效管理的主要目的是: 建立一套符合该公司实际的、科学的、动态的绩效管理体系,制定规范的绩效管理制度,提高管理效率,促进公司业务的快速发展。提高员工的工作积极性,改善工作态度,提高工作质量,激发员工的创造性,进一步挖掘工作潜能,为人力资源的各项管理工作奠定基础,为员工选拔、晋升、培训、薪酬等提供依据[10] 。平安保险公司为了正确而有效地进行绩效考绩,要注意以下几条原则。公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。在考绩中,各级领导和人事部要排除一切干扰,考评标准、程序和对考评责任者的规定在公司内都应当对全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感,对考评结果抱以理解、接受的态度。结果公开原则。考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再励,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。
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