Р备注Р一月Р1Р人员年度训计划和目标的拟定Р2Р2013年度设备自动化提升规划Р3Р2013年物料损耗标准的设定Р4Р年度员工工作环境以及7S提升规划Р二月Р1Р2013年品质提升方案的拟定Р2Р2013年效率提升计划Р3Р春节归来新近员工招聘以及培训工作的展开把好员工素质关Р4Р贴屏房无尘改造工作的推进Р三月Р1Р自动贴屏设备改良工作的推进Р2Р物料配送方案执行情况的推进和落实Р3РGPS支架自动打螺丝导入工作的落第Р4РIE改善工作的推进和常规化进行Р年度重要工作月度分解Р月份Р序号Р本月重点工作事项Р备注Р四月Р1Р人为制程损耗奖惩制度的执行推进Р2Р完善各阶层管理者和员工的品质、绩效考核指标Р3Р优化生产工艺流程(10人小组的单元线生产模式的实行等…)Р4Р员工各项技能比武活动的开展促进全能工多项技能的发展Р五月Р1Р推行班组长轮岗制度的实施Р2Р组建内部讲师培训人员对员工进行技能及素养全方位提升Р3Р建立贵重物料损耗的管理办法Р4Р设置办公耗材月度领用预算申报制度Р六月Р1Р全能工培训班的建立(2013年合格全能工计划比例35%)Р2Р无尘区域员工工作服装的改良导入Р3Р环境及7S难点区域的专案改善活动的组织和推进Р4Р半年度工作总结Р四、人员编制年度计划Р季度Р职员Р工人Р公司季度营业计划Р组长Р全能工Р修理工Р普工Р第一季度Р4人Р4人Р6人Р4人Р82人Р2500万Р第二季度Р5人(SMT开夜班增加工程师1人)Р9人Р36人Р9人Р92人Р3000万Р第三季度Р5人Р12人Р48人Р6人Р110人Р5500万Р第四季度Р5人Р18人Р72人Р1人Р146人Р1亿Р注:该编制含SMT以及结合公司营业目标和制造中心组装车间的10人小组计划的执行(1组长+1维修+4全能工+6普工的生产模式;成熟后组长和维修工合并为1人);物料员划为仓库物料配送!РTHE END
全文预览
