、签到为准,凡因未落实学习教育培训内容、时间、人员,因此而酿成伤亡事故的,按法律法规规定追究相关责任人的责任。 3 、开展形式多样化的安全培训活动,定期组织员工观看安全培训录相带,每年进行一次安全竞赛活动。(三)安全检查工作: 1 、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全第一的思想。广泛开展查隐患、堵漏洞、保安全,形成人人、处处、事事讲安全的企业氛围。 2 、企业每月组织一次安全大检查,安管员经常性检查,及时发现和消除隐患,为企业生产、职工生活、工作提供可靠的安全保障。 4 、对检查中发现的事故隐患或不安全因素,企业要及时组织有关人员进行整改,并作好记录。 5 、检查中发现有重大安全隐患,负责检查人员应详实记录在案,根据隐患程序,按要求及规定标准提出整改意见,企业限期整改。(四)隐患整改 1 、隐患的初评。安管员检查中发现事故隐患后,应进行初评,确定其是否存在重特大事故隐患,并报告企业负责人。 2 、隐患的整改。企业负责人应立即组织相关人员实施整改,并在规定时间内完成整治任务。企业安管员负责督促整改人按期完成隐患整改任务。 3 、隐患整改后的验收。隐患整改完成后,应向企业负责人报告,申请验收。企业负责人及时组织人员进行验收,验收合格的予以消案;验收不合格的重新整改。篇五:公司年度生产经营计划书 11 海林市天顺新型墙体节能材料有限公司年度经营计划书( 2012 ) 一、 2012 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将 2012 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大生产规模增实力,加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各分公司的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、 2012 年的经营目标(一)
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