生产部年度工作计划ppt

Р 5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;Р 6 强化工艺的监察职能;Р 7 规范设备保养;Р 9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,Р 10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。Р 三管理排期Р 1 组织机构调整 1---3月Р 2 两班制规划 1---3月Р 3 组长系统管理培训 1---6月Р 4 导入绩效考评 3-6月Р 5 建立小组早/晚会机制 2---4月Р 6 生产部周例会 2---8月Р 7成立品管圈 4---11月Р 8 5s与生产组织/Р 制程品管/物流管理相融合 4---12月Р 9 开展工艺监察 3---12月Р 10 设备大检修 6---7月Р 篇三:生产部年度工作计划Р 1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。Р 2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低。Р 3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。Р 4、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。Р 面对到来的20xx年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。