,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转, 进而确保了生产运行的稳定。 1.4 1.4 人员、现场管理人员、现场管理 1.4.1 人)是公司的财富,是生产任务能完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工,以下是目前我们管理一些法则*、对班组管理我们实行人性化管理,要求班组长对待员工要细心耐心的教导,不可辱骂和羞辱员工。*、对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励,每月设定有优秀员工奖励*、经常对员工进行对面沟通,了解员工的想法和需求,努力为大家实现。*、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训,特别是焊锡工位,为了解决焊锡工位的瓶颈,我们设定了焊锡培训师傅,专门负责对新进员工的培训,从原来的 4名(可焊锡 PCB 板子)焊锡工增加到现在的 10名焊锡熟手(都可达到标准产能),从原来的 1000pcs\ 天焊锡产能,增加到现在 3000pcs\ 天的焊锡产能。*、公司在扩大,我们的员工骨干也需要增加,对此生产班组都提了员工来做多工位的培训,保障了扩充产线的后备资源*、对员工奖罚分明, *、目前的班组长在工作中都很有实干精神,对工作也认真负责,积极配合上级完成各自任务。*、从 5月份工厂搬到新厂房后,车间现场面积扩大了,环境干净整洁在上半年基础上有明显的提高。*、半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类, *、所有区域制作了相应的标识牌*、新增添了一些放置物料用具和设施*、对生产线班组长要求按照相应标示和区域放置,做到了物料可视化, 过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运行,但我们安全宣导工作做得还不够,导致全年发生过 1起轻微的安全事故 1.5 安全生产方面为了爱你和你爱的人,安全需要你我共同努力
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