京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。Р7. 对工作中一些突发事件的处理、解决。Р 二、行政管理类工作Р 1. 制度建设Р制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证,制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性,制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制度和薪资制度,且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。Р序号Р制度名称Р完成时间Р1Р《员工职业规划管理办法》编制Р2013年11月30日前Р2Р《人力资源手册》编制Р2013年11月30日前Р3Р《培训管理办法》编制Р2013年11月30日前Р5Р《团队活动管理办法》编制Р2013年11月10日前Р6Р《绩效考核管理办法》编制Р2013年11月30日前Р7Р《薪酬制度》编制Р2013年11月30日前Р8Р其他制度的修改和完善Р年底前Р 2. 团队建设Р团队建设对公司发展壮大是至关重要的,他可以促进和增强公司员工的团队协调和团队合作精神,为公司和员工创建一个良好的人际关系。Р具体实施方案:Р①文体活动:定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动,协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。Р②登山活动:协调各部门员工每季度登山活动各一次。Р③拓展活动:组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。Р④重要节日活动:端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福。Р⑤春节联欢会:年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动,讨论、学习和总结公司企业文化。。Р⑥公司周年庆典:组织新闻发布会或周年庆典活动。Р3.突发性、临时性工作的处理解决。Р 在下半年的工作中,行政人事部将不断完善自身部门的建设,竭尽所能做好以上所说的工作计划,努力配合其他各部门的工作,为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。