?什么时候做?费用多少?Р 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。Р 8.控制:讲述计划将如何监控。Р 一、计划概要Р 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管Р 很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。Р 二、市场营销现状Р 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。Р 1.市场情势Р 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场Р 细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。Р 2.产品情势Р 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。Р 3.竞争情势Р 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策Р 略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。Р 4.宏观环境情势Р 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律Р 的、社会文化的趋向。Р 三、机会与问题分析Р 应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期Р 间内公司在此方案中面临的问题等。Р 1.机会与挑战分析Р 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这Р 些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要Р 者能受到特别的关注。Р 2.优势与劣势分析Р 应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,Р 公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。Р 3.问题分析Р 在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主Р 要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。Р 四、目标
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