的行动将为公司节省2千万元。?在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。Р请根据案例所提供的情况,回答下面的问题:? (1)为什么会造成这样的局面?? (2)如果你是总经理,你将如何防止出现这种局面?Р答(1)出现这种局面的主要原因是:新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权,造成“多头领导”。?(2)首先应明确直线与参谋的职权关系,形成相互尊重、相互配合的良好氛围;其次,必要时授予参谋在一定专业领域内的职能职权,以提高参谋人员工作的积极性;最后,直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件,以便从参谋人员那里获得有价值的支持。Р失效的组织变革Р现状:A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司,外资处于控股地位。多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理,到2001年,大股东开始全面介入公司经营管理,经审计,发现一系列重大问题,包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为,企业经营管理更是漏洞百出。董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革,希望改善公司现状。Р处理办法:Р首先,抓紧采购环节的监督控制;?其次,狠抓经济犯罪案件的调查,将大批高层相继绳之以法;?第三,全面清理收购前的历史遗留问题,特别是离退休的老同志老干部和下岗分流问题;Р第四,全面割断关联辅业的多种经营与公司的业务来往; ?第五,实施竞聘上岗,进行大规模的组织和人事变革;?第六,准备立即启动薪酬与考核大改革。?主要工作的时间集中在半年内完成,整个时间跨度约一年。Р效果:公司内外人心惶惶,历史的和现实的问题、显性的和隐性的矛盾、企业的社会的冲突,错综复杂的多层次的矛盾一下子交织在一块,终于导致了大规模的恶性事件,如罢工、示威、游行等抗议行为,激化了矛盾,董事会威信大打折扣,公司处于瘫痪状态。
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