浅谈项目的成本管控Р 孔祥军Р一、成本管控之前言?二、成本管控之材料管理?三、成本管控之劳务管理?四、成本管控之人员管理Р浅谈项目的成本管控——目录Р“工程靠干,成本靠控,效益靠算”,可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源,是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利,项目管理的好坏,直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”,这是一个不争的事实。Р一、成本管控之前言Р项目部Р 项目部核心管理目标是,项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。Р前言Р效益Р+Р=Р前言Р前言Р+Р=Р竞争上岗Р委任上岗Р前言Р项目经理Р 项目经理的管理理念和管理方法是决Р定项目效益的关键,是项目管理的灵魂。Р前言Р上缴利润率=营销效益率+管理效益率Р前言Р几个概念:Р项目部管理效益目标:? 项目进行标价分离,测算制造成本,分离营销效益,确认最低管理效益值,中标价扣除营销效益的制造成本减去项目应完成的管理效益就是项目的责任成本。Р营销效益率是用来评价营销经理的业绩Р管理效益率是用来评价项目经理或项目部的业绩Р项目干不好不可能挣钱,但干好的项目不一定都是盈利的。? 做到既要让业主满意,又要取得好的收益,完成和超额完成企业设定的管理目标,或者说利润指标,需要项目部人人参及,群策群力,共同努力!Р前言
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