条款的确定Р综合考虑人工单价。合理的人工单价既要能保证项目部在人工费上有所节余,又要能调动工人劳动积极性,还要考虑劳务分包队老板的一定管理费用。长泰花园的人工分包单价为32.64元/工日,其中0.64元/工日为管理费用。一方面这个单价比起项目部承包的人工单价34元/工日(定额单价为40元/工日,按公司项目法规定,项目部只有85%)稍低,使项目部在控制好现场计时工的基础上人工费差额上有一点利润空间;另一方面也综合考虑了主体和装修的市场人工单价再加上2%的管理费用给劳务队也有一定的利润空间。Р仔细斟酌合同条款。对分包合同条款、承包内容、单价组成、工作量的计算方式及施工过程中可能出现争议的地方进行严格约定,由项目部现场管理人员共同评审和完善,最后集团公司各职能部门评审确定。如项目部与劳务队签订的合同中约定深圳市定额中没有具体说明的外墙螺杆洞的的修补及文明施工使用的扫把等在承包范围和承包单价内,就避免了在施工过程中的扯皮。Р合同的履行Р合同签订后重在履行,实地指导现场人工管理和成本控制。每份合同签订后首先由项目部主要领导及预算人员对合同内容进行学习、理解、领会;然后及时组织项目部班长以上管理人员召开专题会议进行合同条款的学习和讲解,让大家知道合同单价具体包括哪些工作内容,指导现场劳务签证和计时工的签发,防止额外支出;最后在施工过程中做到每份任务单、计时工单、签证单的签发及分包结算时要严格按照合同规定执行。Р严格审核分包工程量Р人工成本由工日消耗量和工日单价两部分组成,工日消耗量是根据实际完成工程量按定额消耗量计算的,严格审核工程量是控制人工成本的重要措施。Р及时办理劳务分包结算Р项目部要求分包队伍次月5日前上报当月劳务完成量,次月10前核对结清,做到月月清,及时上报集团公司,尽量不遗留费用尾巴。对于结算争议问题我们也及时通过咨询定额站、项目部开专题会议、参照甲方审批等方法及时解决。
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