业务核算、会议核算同步。⑧应用成本控制的财务方法一成本分析表法来控制项目成本。三、项目对业主预结算的管理要点1、?预结算资料整齐、完整、及时包括:①施工合同②图纸、变更单③现场签证单④施工方案⑤材料代用⑥会议纪要⑦文件批复⑧价格依据⑨其它有效证明文件2、?甲供材料清理,价差清理包括:①材料归类②平均价格计算③领用数量和工程量消耗分析对比3、?成本线掌握包括:①已经发生成本②预期发生成本4、?结算策略研究⑴对手研究,其中包括:①环境(宏观情况、管理状态、人文状态)②个人定位及心态③业务水平等⑵合同条款利弊研究,其中包括①工程量计算依据:哪些可作为计价内容②造价确定:总价合同、单价合同、合同价调整条款③材料供应方式与结算方式④审价费用分担方式等⑶工程量计算方法趋利,其中包括:①米用对己有利的计算方法(减少扣除)②使用自己资料与对手核对③明白中的糊涂⑷谈判策略,主要是①抓大放小时不计较对错②态度不亢不卑,必要的幽默③不长时间争执同一问题④张弛有度,对己不利时不打疲劳战⑤响应及时⑸公共关系,主要是①未雨绸缪,不经意的建立联络②经常沟通,润物细无声③共同价值观④个人魅力展示(业务能力、兴趣爱好)四、项目分包结算必须遵循的程序1、?工程量的确认:依据合同条款;施工人员确认施工内容;质量人员确认合格2、?工作量的核算:依据合同条款;确定对应合同的核算方法;计算分包工作量3、?需要扣除款项的计算甲供材料费用(建议合同中按市场转价)甲方代支费用超合同约定领取甲供料费用(清包)水电及其他约定扣款稅金五、结论展望眼前与未来,在日益严峻的经营环境中,项目预结算管理必须规范化、程序化、合理化,在控制好项目成本各个子项的基础上,重点抓好与业主结算及分包结算两个关键环节,最终实现企业与分包队伍双赢的局面,皆大欢喜。参考文件:[l]«建筑施工手册»第四版中国建筑工业出版社、2003
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