完善施工图审查制度,对设计作品进行全面检查,以避免设计中可能出现的错误。4.2.2 提高限额设计运用水平和完善设计变更在设计过程中要让设计人员明白限额设计并不是一味考虑节约投资,也不是将投资砍一刀,而是包含了尊重科学、尊重实际,精心设计,保证设计的科学性。在设计准备阶段,设计人员和技术人员要对设备造型、工艺流程、建筑方案进行比较,研究出控制投资的具体措施,要对设计进行分块限额,对设计要进行造价核算,确保在设计阶段将造价控制在投资估算内。4.2.3 完善变更程序,尽量减少设计变更设计变更也是影响造价的关键因素,在设计中,施工图的设计要尽量听取施工单位的意见,使之符合施工要求,尽量减少设计变更次数,避免造成造价失控。4.3 项目实施阶段的造价控制与管理4.3.1 合同管理树立合同管理意识,认真学习国家相关法律、法规,在制定合同时严格把关。结合工程实际情况,制定合理的合同管理办法,明确合同中各方责任与权利,制定出既保护企业利益又满足业主要求的施工合同条款。4.3.2 材料设备费用管理建筑材料和设备采购费用是构成造价的主要因素,由此,建设工程中材料的选用对降低造价起着关键性作用。选择优质实惠的材料,要货比三家,保障资金的充分合理利用,做好材料的采购、进场、应用、保管等各项工作。4.3.3 优化施工方案施工前期要结合施工组织设计、施工图纸及现场施工实际情况,以及施工水平、机械设备等编制一套切实可行的施工方案。一份合理的施工方案能够指导项目部合理利用人力、物力、财力,以满足降低成本的要求。施工方案的优化是降低施工成本的行动纲领。结语总之建设项目全过程成本管理是基本建设工作中十分重要的部分,对工程经济和社会效益产生最直接的影响。因此,只有各方加强成本管理工作的力度,才能使建设工程成本管理走上国际化道路。参考文献[1]孟向军.建筑项目工程成本管理的现状及对策.现代营销.2012-10-15
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