行抽检,确保劳务人员的正常权益能够得到保障,掌握劳务人员的更换,进场及退场。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改,并随时抽检,对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。Р 6、材料管理Р 为了避免材料浪费,在合同条款中,约定劳务承包人将小型机具辅料易耗材料费用计入劳务承包价格,减少了劳务队伍材料浪费现象。对由发包方提供的主要材料、周转材料要规定损耗系数,并设立奖惩机制,对于浪费的材料部分给予2-3倍的惩罚。严格材料的出入库制度,任何材料进场,出库都要有专人签字,在最终计算损耗时做到有据可查。Р 7、劳务人员工资的监督管理Р 为防止出现工人工资拖欠问题,每月初由劳务分包队伍将上月劳务人员的工资领取表(加盖单位公章及法人和建制队长签字、领取人签字)报项目财务部审核、并留存备查。监督劳务人员工资的及时发放。Р 8、发承包双方的协调配合Р 加强合同执行的管控力度,作为总包或发包方,不推诿自己的责任,最大限度为分包作业创造有利的施工条件,施工过程中,随时指导分包作业方合理调剂劳动力资源配备,提高作业效率,以保证工期进度目标的实现。Р 结论Р 作为工程承包者的建筑企业,既要维护企业的良好信誉,又要尽量减少企业经营成本,在施工项目管理中,绝大多数的项目部对劳务工作都是采用分包的模式进行管理的。劳务分包的成本占工程总成本的20%-25%之间,提高自有人员素质,加强劳务分包队伍的选择及管理,是施工企业加强施工管理、控制项目成本和提高企业竞争力的重要环节。Р 参考文献Р []北京建筑业人力资源协会.建筑业劳务管理.新华出版社.Р 2012(5)Р [2] 张国斌.规范外部劳务队伍管理解决分包中的突出问题[J]求实.2010(S2)Р [3]段培鹤.企业劳务分包管理面面观.施工企业管理.2008(7)Р [4]陈斌.大型施工项目劳务队伍组织和管理[J].中国科技信息. 2008(8)
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