速度,可以提高劳动生产率,加快工程建设进度,从而达到降低成本的目的。(3)推行限额设计并应用价值工程法对设计进行技术经济比较将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分部分项工程,或按专业进行细分,在保证达到使用功能的前提下,按照分配的投资限额来进行设计。并应用价值工程法进行项目全寿命周期费用分析,不仅考虑一次投资,还要考虑到项目动用后的经常费用。对结构形式、重要配筋、材料选用等进行核对分析,并考察经济性。(4)参与主要材料、设备的选用主要材料、设备的投资往往占整个工程投资的四分之一甚至更多,故应充分研究主要材料、设备的用途和功能,了解业主的需求,以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠。(5)严格审查初步设计概算和施工图预算应严格审查初步设计概算编制的依据、深度、范围以及合理性,从而提高概预算编制的质量和水平,提高工程设计的技术先进性和经济合理性。严格审查施工工程划分的合理性、工程量清单、设备材料预算价格、有关项目费用及其计算,从而做到概预算准确完整,防止出现缺项漏项,合理分配费用。3.施工阶段成本管理的主要措施(1)制定先进合理、经济适用的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模。性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑,主要包括四项内容:施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案,以便从中优选最合理、最经济的一个。(2)认真审核图样,积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图样进行认真的会审,并提出积极的修改意见,提出有科学根据的合理化建议。(3)组织流水施工,加快施工进度凡按时间计算的成本费用,在加快施工进度缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。加快施工进度,
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