户Р精品资料网() 专业提供企管培训资料Р5Р案例讨论Р刘厂长的解决方案:?方案一:增加成品库存?方案二:在C车间之前制造在制品库存?方案三:增加设备、人力,提高产能Р生产周期12天Р交货期6天РA车间Р原材料Р在制品aРB车间Р在制品bРC车间Р在制品cРD车间Р成品库存Р6Р案例讨论Р美方经理的意见:? ? 对于方案一与方案二,美方经理坚决不同意,理由如下:? 第一:库存意味着巨大的风险,无论是成品库存还是标准件库存。根据预测作出来的库存产品如果没有人购买呢?? 第二:库存意味着占用大量资金,在企业利润没有增加的情况下,投入的资金却因为库存而增加,这必然使投资收益率下降。? 对于方案三,美方经理更不同意,理由是:? 公司的销售情况不佳,在销售没有增加的情况下却要增加投入,提高产出,显然是不合理的。同时,他还观察到现场员工与设备不是忙不过来,而是有时候忙,有时候闲着没事做。? 美方经理认为:现在公司效益下降,而这主要是成本过高造成的,在这种情况下,公司要不断降低成本。因此,美方经理与刘厂长针锋相对的提出:当务之急是压缩库存!? 你认为美方经理与刘厂长的意见谁更有道理?原因是什么?Р7Р案例讨论Р冲突说明图:Р企业盈利Р降低成本Р缩短交货期Р削减库存Р增加库存Р冲突Р精品资料网() 专业提供企管培训资料Р8Р案例讨论Р精益专家的分析:РA车间Р原材料Р在制品aРB车间Р在制品bРC车间Р在制品cРD车间Р客户Р现有生产模式Р100小时/批Р400小时Р100小时/批Р100小时/批Р100小时/批Р9Р案例讨论Р精益专家的方案:РA车间Р100个Р1个РB车间РC车间РD车间Р客户Р理想生产模式Р1小时/个Р103小时Р1个Р1个Р100个Р1小时/个Р1小时/个Р1小时/个Р精品资料网() 专业提供企管培训资料Р10Р案例Р改善方法:?精益布局?单件流?多能工培训?等等!
全文预览
