造过多的浪费制造过多是一种浪费的原因: 制造过多是一种浪费的原因: ?只是提前用掉了费用(材料费、人工费)而已,并无其它好处?会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题?会使制程间积压在制品,制程时间变长,现场工作空间变大?会产生搬运、堆积的浪费?使先进先出的工作产生困难?会造成库存空间的浪费? ? ? 原因: 原因: ?人员过剩?设备稼动过剩?生产浪费大?业务订单预测有误?生产计划与统计错误对策: 对策: ?顾客为中心的弹性生产系统?单件流动—一个流生产线?看板管理的贯彻?快速换线换模?少人化的作业方式?均衡化生产注意: 注意: ?生产速度快并不代表效率高?设备余力并非一定是埋没成本?生产能力过剩时,应尽量先考虑减少作业人员,但并非辞退人员,而是更合理、更有效率地应用人员 1. 1.制造过多的浪费制造过多的浪费 1. 1.制造过多的浪费制造过多的浪费前提: 前提: 6月份金客订单由原先 5980 台降到 5500 台,公司的生产稼动偏低,近期又决定 6月23日~6月30日停产休假,造成我公司库存品积压过多,生产能力过剩。生产的调配方案: 生产的调配方案: ?窗框班每班借出 5人至硬包边班, 由13人生产窗框,标时 30pcs/hr ?前桥线抽调两人至滑道线, 12hr 生产问题点: 问题点: ?窗框线原先 19人标时 65pcs/hr, 为什么 13人标时变为 30pcs/hr ?滑道为何不开二班生产?停止生产、换班---- 杜绝生产过多?减少加班?少人化?保持生产节奏与效率,杜绝等待浪费着眼点着眼点着眼点 2. 2.等待的浪费等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式: ?自动机器操作中,人员的“闲视”等待?作业充实度不够的等待?设备故障、材料不良的等待?生产安排不当的人员等待?上下工程间未衍接好造成的工程间的等待材料、作业、搬运、检查之所有等待,以及宽放和监视作业
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