洁用具混放。Р4 清洁整理、整顿、清扫是动作,清洁是结果, 目的是将前面几样活动制度化、规范化,它也是目标管理的基本标准,而且科室人员的心境也要清洁,才能保持完善的最佳状态。Р①参照医院各项制度,定期对病区进行检查、反馈,对检查制度进行归纳,放在醒目的位置,便于大家查阅和对照,以保持病区及资料的清洁。?Р②科室质控人员保持一个清洁的心态,对出现的问题正确认识,积极整改,以提高工作人员随时要保持清洁的意识。Р5 素养管理的核心素质不高,各项活动就不能顺利开展,也不能持之以恒,要通过认真的工作,潜移默化,养成各种良好习惯及作风:Р①语言、仪表、行为礼仪素质:礼貌用语、仪表端庄整洁,行为、操作规范;?Р②专科业务素质:理论基础及专科操作到位,良好的表达沟通能力,能配合开展各类诊疗项目,并不断提高;?Р③开展各类活动:科室不断开展各项活动,在繁忙的工作外,给大家一个放松的空间,加强人与人之间的交流沟通,增加大家的归属感,提高热情,塑造良好的科室文化。Р6 安全患者、医护、设备安全。树立科室品牌,保障医疗安全,建立质量安全体系。Р①强化护理安全法制教育:树立“安全第一”的观念,认真遵守各项制度及操作规程,强化责任,严格规范护理安全管理,将各项工作业绩与奖惩挂钩。?Р②树立护理安全文化:“质量第一、患者第一、安全第一”,加强自我保护意识,防患于未然是安全文化的核心。?Р③建立护理安全管理监控网络:开展三级护理监控:护理部一科护士长一科室质控人员,层层把关,严格执行各项护理安全管理制度,减少各类差错发生。Р6S 管理不是一种短期行为,而是时时刻刻、慢慢养成的习惯。Р通过6s在病区的应用,可改善和提高了科室的形象;营造了一个整齐、清洁的环境; 良好的工作氛围,提高了工作率;有效的保管及使用,可减少科室成本和浪费。良好的环境、较好的人员素质、清洁有效的物品使用,可保障医疗安全,减少医疗事故。
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