正确使用防护用品,不会违规操作;所有的设备都进行清洁,检修,能预先发现存在的问题,从而及时消除隐患;消防设施齐备,灭火器放置位置,逃生路线明确,万一发生火灾或地震时工人生命安全有保障。Р 2.6 S素养(SHITSUKE) 训练员工的慎独精神,保持良好的工作习惯,并遵守规则做事。工作时着装规范,精神饱满。工作安排科学有序,时间观念强。人人养成依规定行事的好习惯,遵章守纪,严格要求自己加强个人修养从而提高工作质量。Р 3 实行6S管理带来的好处Р 3.1 减少浪费减少了由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放而导致的空间浪费。Р 3.2 提高效率东西摆放有序,提高工作效率,减少搬运作业。Р 3.3 质量保证员工养成了做事认真严谨的习惯,减少了差错事故的发生,大大的提高了工作质量。Р 3.4 安全保障员工养成认真负责的习惯,严格按规定做好职业防护,使生产及非生产事故减少。Р 3.5 提高设备寿命通过经常性的清扫,点检,保养,维护,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率运转,延长了设备的使用寿命。Р 3.6 降低成本做好6个S减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低工作成本。Р 3.7 提高了临床科室对供应室的满意度由于工作环境清爽舒适,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足,从而提升员工的归属感,使员工更加敬业爱岗增强了为临床科室服务的主观能动性,得到了其他科室的好评。Р 医院供应室的管理水平及工作质量反映了医院的综合实力,同时也展现了院内感染管理的状况。在医院供应室实行6S管理,创造文明良好的工作环境,使工作环境人性化、工作流程合理化,员工行为规范化,实现安全生产管理,提高了工作质量和零浪费,降低了医院感染的发生率。但6S管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。
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