,提高护理工作效率、提升护理服务品质,内强护理队伍素质,外显良好精神风貌,不断提高患者对护理工作的满意度。Р前言Р目录Р什么是6S管理法Р1Р6S管理与科室关系Р2Р如何运用6S管理Р3Р讨论Р4Р什么是6S管理Р1Р6S是将工作环境中的人员,机器,物品,方法等要素进行有效的管理,针对环境中物品,员工的日常行为等提出要求,倡导从小事做起,力求每一位员工都养成做事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。Р6S管理法Р整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?安全(SECURITY)?六个项目,因均以“S”开头,简称6SР6S的含义Р目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所Р目的:保持工作场所干净整洁状态,提供良好的治疗和工作环境Р将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境Р1Р2Р3Р整顿(SEITON)Р整理(SEIRI)Р清扫(SEISO)Р将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉Р目的:一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品Р把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识Р目的:创造明朗现场,维持上面3S成果Р目的:安全的工作环境,减少及避免不必要的人员损伤及物品损失。Р使工作场合处于安全卫生的状态,重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。Р4Р5Р6Р素养(SHITSUKE)Р清洁(SEIKETSU)Р安全(SECURITY)Р将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态Р目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神Р每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(习惯性)Р6个S之间的关系Р6S管理与科室的关系Р2
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