6s管理在护理工作中的应用

行6S管理。Р推行6S的目的Р1、提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一。?2、改善和提高医院管理水平,护理各项工作更趋规范,提高了工作效率和效益。?3、提高护理技术和服务质量,提高竞争能力。?4、有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐。?5、有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。Р主要内容:Р一、6S的起源与释义Р二、6S管理内容Р三、6S现场管理的实践与运用Р一、6S的起源与释义Р5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。Р起源地:日本Р一、6S的起源与释义Р1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。Р 1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。?Р 现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。Р“6S”发展Р源于日本?整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?安全(SAFETY)Р发展于美国?清理(Sort)?整理(Straighten)?清洁(Sweep)?保持(Standardize)?不断改进(Sustain)?安全(Safety)Р希望完善于中国?整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?安全(SAFETY)Р二、6S管理内容Р6S管理制度Р整理(Seiri)Р整顿(Seiton)Р清扫(Seiso)Р清洁(Seietsu)Р素养(Shitsuke)Р安全(Security)Р二、6S定义