6S管理在护理工作中的应用Р为什么要搞6S?Р细节决定成败,性格决定命运Р我们有下列“症状”吗?Р在工作中常常会出现以下情况:?急等要的东西找不到,心里特别烦燥;?桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;?没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;?工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;?每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;?环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;?制订好的计划,事务一忙就“延误”了;?材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;?生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;?通道被堵塞,行人、搬运无法通过;?如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。Р解决上述“症状”的良方——推行6S管理。Р推行6S的目的Р1、提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一。?2、改善和提高医院管理水平,护理各项工作更趋规范,提高了工作效率和效益。?3、提高护理技术和服务质量,提高竞争能力。?4、有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐。?5、有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。Р主要内容:Р一、6S的起源与释义Р二、6S管理内容Р三、6S现场管理的实践与运用Р一、6S的起源与释义Р5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。Р起源地:日本Р二、6S管理内容Р6S管理制度Р整理(Seiri)Р整顿(Seiton)Р清扫(Seiso)Р清洁(Seietsu)Р素养(Shitsuke)Р安全(Security)Р二、6S定义
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