S的目的Р1.改善和提高企业形象?整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。Р2.促成效率的提高?良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。Р推行6S的目的Р3.改善零件在库周转率?整洁的工作环境,有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。Р4.减少直至消除故障,保障品质?优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。Р推行6S的目的Р5.保障企业安全生产?储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。Р6.降低生产成本?通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。Р推行6S的目的Р7.改善员工精神面貌,使组织活力化?人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。Р8.缩短作业周期,确保交货期?由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。Р推行6S的目的Р6S的八大作用Р1、6S为最佳的推销员----亏损为零?2、6S是品质的护航者----不良为零?3、6S是企业节约能手----浪费为零?4、6S是交货期的保证----故障为零?5、6S是高效率的前提----切换时间为零?6、6S是安全的软件------设备事故为零?7、6S是标准化的推动者--投诉为零?8、6S是快乐工作的基础--缺勤率为零
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