心Р试验工程师Р需要纳入项目部管理的变更项目团队(矩阵式项目管理)Р变更小组Р变更管理的模式采用项目管理模式进行管理Р五、变更的流程说明Р一、计划内变更Р变更提出Р变更审批Р变更策划Р设计更改Р变更的PPAP确认Р变更前期风险分析?编制、提交相关变更申请文件Р变更评审会?内部审批?顾客处审批Р产品设计更改?过程设计更改Р变更九大板块Р变更切换Р文件下发?变更清用前的确认?初物起步,记录起步信息Р变更批准后清用?变更行动计划Р变更的工业化准备РOTS认可?工装、检具、装备预验收Р变更的OTS确认РOTS试装?工艺参数确认?产品验证Р工装、检具、设备认可?过程验证?小批量试装?供应商过程确认?内部过程审核确认?人员培训?变更生效Р变更总结Р变更实施:按项目管理要求实施管理Р★变更启动РQ : 谁是变更提出人?РA :变更提出人为专业部门的责任人,即产品变更的变更提出人为产品工程师,工程变更为工艺工程师(项目阶段为工程部工艺工程师,量产阶段为工厂工艺工程师),供应商变更为采购工程师;РQ:其他部门如果有变更需求怎么办?РA: 其他部门的如果有变更需求与专业部门沟通达成共识,由专业部门提出变更;如可以将质量问题的分析报告发给专业部门说明变更的必要性,或是将供应商及顾客的要求传递给专业部门等。РQ:顾客提出的变更怎么办??A: 市场部(量产)/项目部(项目)接收顾客变更需求信息后,将顾客变更需求信息传递至各部室,变更提出转为专业部门。РQ:变更与顾客如何沟通??在上变更评审会前,变更提出部门与顾客进行沟通(工程变更、供应商变更可以委托接口部门进行沟通),讨论方案的可行性及明确验证项目,在变更内部审批前与顾客达成共识。并在内部审批前完成顾客要求的可行性分析的验证。Р如变更为了解决质量问题,变更提出人须在3个工作日内提出变更,质量部作为管理部门跟踪变更提出进展。Р五、变更流程——变更提出
全文预览
