控制 ControlР精益管理工作开展情况Р6Р自身需求: 2013年是镇江华润燃气的“精益管理”年,公司将通过全面开展对标与精益管理工作,降低运行成本,提升公司的运营水平,促进战略目标达成,实现内涵式增长。? 燃气供销差率指标的高低不仅影响公司的销售成本和利润,还直接关系到公司的经济效益和社会效益。另一方面也体现出一个公司的管理水平高低。Р与标杆企业有差距Р单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本Р单击此处添加标题Р集团要求:推行“精益管理”是华润燃气实现增长方式由要素投入向效率提升这一根本转变的必然选择,也是华润燃气确保“十二五”战略目标达成,成为“中国第一、世界一流”燃气企业的重要举措。Р十二五战略目标РD1 项目背景Р7Р影响供销差的因素很多,当供销差率下降到一定程度时,下降空间会越来越小,难度也会越来越大,甚至会出现反复的情况。我们不能有丝毫松懈,同时还要用更加细致、深入、科学、理性的态度来对待这项工作,必要时,还需进一步加大投入,有效控制供销差。РD2 对供销差管理工作认知Р8Р镇江公司从06年开始,经过多年控制,供销差率从06年的7.02%降到了2012年的3.04%。目前略低于集团的平均水平,按照镇江公司2012年年供天然气2.63亿方计算,供销差率指标每降低一个百分点,将直接为公司增效618万元。Р%Р亿m³РD3 问题陈述Р9Р气源供应商?仪表供应商?管材供应商?设备供应商?设计单位?施工单位Р供应商Р天然气?计量仪表?抄表?巡检设备?检定设备?图纸?竣工资料Р输入Р上游购气?管网输配?下游售气Р过程Р合格的气质?准确的计量?规范的安装?客户满意度?供销差率Р输出Р内部客户?民用户?工业用户?商业用户?汽车用户Р客户Р气源Р上游?计量Р管网?运维Р设计?选型Р采购?检定Р安装?验收Р运营?维护РD4 项目范围Р10
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