华为项目管理介绍

的目标?项目管理的目标是什么??最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。质量成本范围进度项目管理目标用中国成语可以概括为:多快好省HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 7Huawei Confidential 目录?项目管理简介?项目计划的制订和监控?项目计划?项目监控?关于项目群HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 8Huawei Confidential IPD-CMM定义的项目计划交付内容?项目计划--PPL?进度、交付件、质量目标?项目过程手册—PHB?配置管理计划--CMP?工作任务分解--WBS?集成综合表?资源及组间协调?风险管理计划—RMP?缺陷预防计划--DPP?解决五个基本问题?何事(技术目标)?如何(工作分解结构)?何人(人员使用计划)?何时(进度表)?多少(成本预算)HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 9Huawei Confidential 计划的八大步骤定义项目定义项目分解工作任务(WBS)分解工作任务(WBS)调整任务进度调整任务进度计算进度计算进度分配资源分配资源调整进度调整进度检查计算结果检查计算结果制定依赖关系制定依赖关系[ 不满意][ 不满意][ 满意][ 满意]WBS是计划阶段的核心、是项目进度、依赖关系、项目过程的基础通常成熟的组织会定义各类常见的项目生命周期模型供选择HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 10Huawei Confidential 工作量的估计估计进度/资源估计工作量估计软件规模SOWPCBPDBPALsize(千行)*1000Effort(人*天) = ————————————— productivity(行/(人*天))