建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。4事后分析总结事后分析不是马后炮,而是下一个循环周期--事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。4.1项目部制定的考核制度对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。4.2及时进行竣工总成本结算工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。结束语加强项目成本管理,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国建筑业竞争日趋激烈的背景下,加强施工企业成本管理更显其重要。为此,展开项目成本管理的实用性研究工作。将为施工企业的发展提供有益的帮助。参考文献[1]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社,2000.[2]王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社,2002.[3]李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社,2001.[4]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.[5]龚卫民,张国君.如何降低工程成本[J].中国公路,2002,4.[6]李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工,2006,2.[7]张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计,2006,4.[8]赵宪波.工程项目成本管理探讨[J].科技信息(学术研究),2007,36.
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