行后续有效开发; 有一定的品牌效应。W(劣势)企业发展方向不清晰,员工认知度低; 市场拓展能力弱,获取项目能力一般; 专业化程度低,对成本控制能力弱; 流程不顺畅,标准化低,无复制性; 人才储备不够,职业素质有待提高; 品牌及完工项目知名度不够。O(机会)城镇化进程加速,基础设施投入持续; 目标客户进入新一轮业务高峰; 国家扶持政策及力度逐步加大。T(威胁)国家政策影响,业务对象项目数量、规模减少;人工、材料成本上升,甲方克扣、拖延工程款,利润大幅下滑;内部因人员素质、管理不善,项目利润目标无法实现。五、 装饰公司战略目标分析 (一) 战略定位 基于公司现状和领导者意图,汕特装饰工程公司定位于专业化工程公司。区别于其他装饰类公司,公司以特定客户为目标,专业化聚焦,加大力度发展工装项目。在一定条件成熟下,应尽快切入家装市场,家装市场分布广、口碑传递快,对后续成为投资性平台总公司有一定的助力作用。 (二) 战略目标(工作计划及目标) 第一阶段(2017年) 工作计划 1. 对公司的各个部门、主要客户、在建项目进行调研,了解行业状况和公司内外部环境; 2. 评估和梳理公司战略体系,形成清晰明确的战略规划; 3. 评估和建立人才引进规划; 4. 评估和梳理公司制度流程,形成制度流程手册; 5. 考察和引进新的项目管理体系,提高项目管理水平; 6. 完成组织架构调整; 7. 企业文化梳理。 目标 改善组织效率; 改善人才匮乏状况; 4. 初步形成公司管理体系; 5. 完成与集团公司架构建立和初步优化; 6. 完成企业品牌形象建立。第二阶段(2018年-2019) 工作计划 1. 评估和改善业务模式,加强市场开拓力度和组织保障力度,初步形成企业核心竞争力; 2. 有针对性的拓展有资质的业务板块; 3. 继续提升企业管理水平,建立汕特装饰工程公司独特的管理体系; 4. 完善组织结构;
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