Р7. 与行业协会、传媒和VC积极接触,塑造公司品牌;Р8. 投资发展直属运营的二级公司,主要业务针对家装市场。 Р目标 Р 揭阳市装饰行业龙头企业; Р2. 多产业工程公司初步确立; Р3. 形成稳定高效的管理团队并实现独立运营; Р4. 形成以管理体系和人才为核心的竞争优势,弥补技术和服务短板;Р5. 积极发展直属运营的二级公司,形成设计、硬装施工、软装设计采购一体化。 Р第三阶段(2020-2021年) Р工作计划 Р 改善企业管理体系、组织架构,完成产业布局; Р 由生产型企业转变为投资性总公司,发展区域性分公司。 Р目标 Р 广东省内各区域分公司布局完成; Р 实现年产值5个亿。Р六、 发展思路 Р(一) 商业模式 Р 以商业精装、机构精装、房地产精装为目标客户,采用战略联盟模式保持稳定客户群,部分客户采用跟随策略,不再简单以单项目利润最大化,以量换价,注重品牌推广。注重下游分包商、材料商战略联盟建设,分担人工、材料成本上涨压力。逐步注重投资引入,丰富公司商业业态。 Р(二) 业务市场(区域、类型) Р 以核心客户发展区域及经济热点区域为年度业务拓展区域,采用一定规模项目自营,小规模项目进行分包(前期是建立稳定的、有良好信誉质量保证的分包商)。业务类型采用自营为主,兼顾挂靠并有效掌控。以确定的商业模式集中力量开发工装业务,以工装项目实现资金营余,为发展直属运营二级公司创造条件。其他领域暂不下力气进行开发,如有机会,可作为尝试,积累经验。 Р(三) 发展路径(渠道) Р 装修、建筑、软装及相关联性投资作为汕特装饰工程公司的主要业务途径,并且是逐步单个提升,其他产业在机会成熟条件下试水,并做好风控及退出预案。 Р(四) 业务质量 Р 以质量、服务求生存,注重前期沟通、施工控制、后期维保,不纠缠细小事务,以稳定核心客户为主,保持业务稳定性。 Р(五) 其他发展思路
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