为公司发展奠定人力基础Р公司能否取得长足的发展取决于员工、民工队伍的素质,而且,随社会的进步和形势的变化,对员工和民工素质的要求也不断提高。Р为促进员工素质的不断提高,首先,公司要从创建学习型企业的角度出发,在公司内部形成浓厚的学习氛围,鼓励全体员工自学提高、岗位成才;其次,要加强对员工的思想政治教育工作,在员工思想中树立起符合东方路桥企业文化要求的人生观、世界观;第三,要积极为员工创造发挥个人才能的工作平台,帮助优秀人才脱颖而出;第四,要建立起完善的员工考核和人才选拔制度,同时实行员工末位淘汰制度,用正负激励的双重动力促动员工素质的不断提高,实现员工收入的平稳增长。Р民工队伍建设,首先,公司要继续加强联队党团组织建设,对民工进行东方路桥办企宗旨、“一把手工程”建设、质量意识、施工形象等理念的深化教育,使他们进一步认同东方路桥的企业文化,积极融入公司整体建设,坚定信念跟着公司长期干下去;其次,要坚持对民工联队进行伙食补贴、民工党员考核、民工技能培训等好的做法,不断改善民工的生活条件,激励民工发挥生产热情,帮助提高民工的生产技能;第三,要逐步帮助民工解决养老、医疗保险问题,消除民工的后顾之优,使他们全身心的投入的施工生产中来;第四,进一步落实施工定额管理,使民工多劳多得,不断提高收入水平。Р(六)加强管理,完善制度,提高执行力Р1、随公司注册,公司要按现代企业管理的要求,逐步完善公司法人治理结构,形成科学治企、民主治企的良好氛围。Р2、全面审视公司的管理运行情况,加强公司战略管理、财务管理、内部审计、质量管理、安全管理,完善项目部和员工绩效考核、后勤管理、档案管理等各项制度,并要顺应情况变化,逐步建立与工程项目管理相适应的既能保持东方路桥企业特色,又能对工程项目进行有效监督、管理、控制的内部管理机制。Р3、加强制度修订、制度执行和工作监督,及时进行奖励和处罚,提高工作执行力。
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