员对本部门车辆的爱惜;三是分管之后,可以更好的开展评比和考核工作,通过设立“节油奖”等方式,有针对性地对优秀驾驶员予以表彰。(3)推动部门人员整体素质提升未來五年,提升安全保卫部员工素质,也是提升公司安全管理水平的重要要件。通过培训和持证上岗,让本部门职员全部具备安全管理相关证书,从而实现更专业的管理。三、具体规划1、2014年:公司安全生产监管机构进一步加强,适应公司生产发展的需要,公司级专职安全员不少于4人,同时,各基层管理所分公司均配备专职安全员,全部持证上岗,通过上下共同努力,形成完善的安全生产监管网络,为实现“公司安全标准化”的各项标准奠定基础。2、2015年:不断完善重大危险源及重点安全防控部位信息库,实行动态管理,全面建立公司重人危险源监控管理体系及重大事故预防控制体系,确保公司大事不出,小事减少,管理严格,秩序良好,努力达到公司安全标准化三级管理水平。3、?2016年基本建立较为完善的安全生产信息体系、技术保障体系、培训体系、宣传教育体系和应急救援体系,全面达到公司安全标准化三级水平,通过安全标准化三级的评审。4、?2017年:实现安全生产专业人才建设目标,使各类专业安全生产人才及数量能满足公司生产需要,使安全员、企业主耍负责人和特殊工种人员持证上岗率达100%o妥全生产标准化保三争二,为二级的评审工作奠定基础。5、2018年:把工会建设成安全生产工作不可或缺的部门,使工会及员工代表全方位参与公司各项安全生产管理工作,争取安全生产标准化通过二级的评审。总之,安全生产是公司的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度,居安思危,与时俱进,在市场经济竞争环境中,扎实工作,以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度,强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干,为公司的发展壮大,构建公司和谐的安全文化,不断增强公司的凝聚力,奠定坚实基础。安全保卫部
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