如何提高护理执行力进贤县人民医院内四科徐国连大纲一、执行力二、执行中的各自角色三、西点魂四、执行在护理管理中的渗透五、提高护理执行力的方法六、护理执行的战略、原则与方针拉里·博西迪( Larry Bossidy ) 美国企业家,曾任霍尼韦尔国际总裁和 CEO 。一个企业的成功 5% 在战略, 95% 在执行。一、执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力(一)执行的“困境”第一,中国领导人能力太强,导致员工能力不足。第二,中国员工太聪明,导致执行力不足。第三,执行中各自的分工未“强化”。(明确、科学、培训) ?业务流程繁琐,表面科学,实则不简约?在作业过程中出现扭曲,而不能及时发现和解决?员工状态处于被执行,情绪低落,无奈何?人与人之间是工具关系,没有人文关怀, 冰冷式管理今天领导者的任务不仅要学会如何尽全力开拓事业, 而且还必须在所有岗位上,找到或培养出能 100% 成功执行任务的人。领导仍应负重要责任战略没有错时,但员工的执行力跟不上,尽管院领导不是全部责任,但仍应负重要责任,是提升团队执行力。?战略、执行力两者并重?杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略与决策;但有效的战略也不比有效的执行力更为重要。二、执行中各自的角色
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