? 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估?量的作用。Р课程思路Р课程四大模块Р《关注细节与执行力》РNo.1РNo.2Р《个人高效执行力修炼》РNo.3Р《提升团队执行力的法则》РNo.4Р《提升领导执行力的策略》Р艾秘书资料下载(/ )Р第一讲Р关注细节与执行力Р一、管理是一个系统工程?二、关注细节与执行力?三、人们常犯的执行力错误?四、竞争危机与执行力研究?五、全方位提升执行力Р目录Р导入:麦肯锡七个S示意图Р组织?STRUCTUREР共同的?价值观?SHARED?VALUESР???STRATEGYР人员?STAFFР体制?SYSTEMSР作风?STYLEР技能?SKILLSР战略?STRATEGYР一、管理是一个系统工程Р1、我们进入了哲学管理的时代?社会变革的浪潮?企业管理的内在规律与走势?——人文管理与科学管理?——哲学管理时代的来临?哲学管理时代的现代人思维?——万物皆有源,万事皆有因?——系统化思考Р一、管理是一个系统工程Р2、把握规律,预见未来?中国传统文化的发展?传统文化对现代企业家的影响?——思想观念:政治化倾向与官本位?——思维模式:重战略、轻细节?——管理特色:人治与情、理、法的秩序? WTO与国际化对中国企业家的挑战?——竞争进入新阶段:精细化与执行力Р一、管理是一个系统工程Р1、天下大事,必做于细? 观念的改变?——杀鸡就要用牛刀?细节造成的差距?——千里之堤,溃于蚁穴?——1%的疏忽导致100%的失败?——一个马掌钉灭亡一个国家?——“88888”帐号毁了巴林银行Р二、关注细节与执行力Р2、伟大源于细小的积累? 要了解竞争对手,但目标并不是它?——打败你的是你自己?——魔鬼存在于细节之中?——企业家要对细节无限的爱?——时针、分针与秒针?——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细?创业很刺激,管理很平淡Р二、关注细节与执行力
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