人”→注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入→总认为自己付出的多,得到的少→问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境→公司不是我的;不关我事;我需管那么多么→没有逆境商和挫折商;高层讧事,中层讧人→“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地→等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动自我解放自我塑造我们所遇到的问题?为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施? ——执行力不足?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ——执行力不强?为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题? ——执行力流失?为什么付出的比计划多了 10 倍,结果却不到计划收益的 1/10 ?——执行力黑洞?什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工, 员工怨高层? ——执行力危机借口借口? ?借口借口! ! ?在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口: ?“我们价格太高了。"?“我们供货期不行。"?"我没有在规定的时间里把事做完,是因为……" ?"我以前没学过啊!"?"我没有足够的时间。"?“今天休息时间,明天再说。" ?"我没有那么多精力。"?"我没办法这么做。"……执行不力的 10 大症状第一,管理者普遍感觉很累; 第二,管理者花了太多的时间“救火”; 第三,企业分工不明、职责不清; 第四,各个部门各自为政、不相配合; 第五,有制度,但执行不下去第六,部署任务后,无人追踪、检查; 第七,工作质量不稳定。抓执行力, 不是从下往上,而是从上往下, 先抓头绪,抓关键人物,抓关键环节《大染坊》小六子的话(四等人) 一等人,不用教二等人,用嘴教三等人,用棍棒教四等人,把他干掉如果让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一做下去;而如果是一个中国人,一开始他会按安排擦六遍,慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位。每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。
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