提升团队执行力_ 03 如何提升个人执行力浙江三彩服饰有限公司 2006 年 12 月 29 日小测试?部门工作的重点是否部门经理和部门主管都知道? ?请列出下月度贵部门的工作重点?回顾?如何检查员工工作? ?如何评价员工工作?如何检查? ?1、每天要专门拿出一点时间检查工作。?2、在你检查工作之前,仔细思考一下你要检查的要点。?3、要有选择性的检查。?4、检查时要有重点。?5、永远要越过权力的锁链。?6、要多问问题。?7、重新检查你发现的错误。如何评价下属的工作?评价员工是一项复杂的工作,大体上可以遵循以下原则: ?1、评价标准应该客观、公正。?2、评价应和奖惩制度挂钩。?3、认真进行评价,不能走形式。?4、使下属接受。?如何找到执行力强的人?如何挑选执行力强的人?可以从下面九个方面来考察一个人的执行力强弱.1、自动自发一个人除了会做,还要有工作意愿(动机), 即自动自发。小组讨论?“想”和”做”那个更重要?2、注重细节?看不到细节,或者说不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.?做工作的意义在于把事情做完美,而不是做五成、六成就可以了,应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。?密斯·凡·德罗成功感言“魔鬼是细节”?作为管理者要能够比他人观察得更细致、周密。 3、为人诚信,敢于负责?孔子说“言必信,行必果”,即“人无信不立”, 只有诚信,一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。
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