会被阿迪达斯浪费。分析人士称,尽管耐克目前在全球体育用品市场上领先,但只要新阿迪达斯把握住中国机会,撼动耐克的霸主地位决非天方夜谭。正因为如此,耐克对于新阿迪达斯在中国的野心也保持了高度的关注。 耐克全球副总裁Wolfram此前曾自信地表示,耐克将维持其在中国市场的领先地位。耐克称,目前其在华的市场份额达30%,而阿迪达斯仅为19%,即使加上锐步,二者的总份额也不过27%。营销STP战略SPT市场细分目标市场市场定位S市场细分——人口青年学生(中低端)运动员(中高端)成功人士(高端)追求时尚、流行、敢于梦想注重高质量、舒适感追求休闲时尚、注重生活质量S市场细分——地理阿迪达斯市场遍布全球,主要分布在欧美、北美、亚太、拉美地区。采用大城市多开店,小城市开大店的方法。大城市开店成本高,且进入的品牌多,竞争激烈,一个品牌无法以压倒性的优势占领市场,只有多开店,让品牌逐渐深入人心。在小城市,房价和人工都很宜,在较好的位置开一个大店,形成旗舰的市场所以adidas在市场竞争激烈的地区开设直销店,从而更好占领市场。T目标市场选择战略:清晰产品的层次划分,来使得零售增长的机会得到最大潮流系列5%10%顶尖时尚系列25%时尚系列60%生活休闲/运动系列运用全面的多系列运作,使得Adidas最大程度体现了品牌的差异化,也使得adidas的产品线于终端有了广度和深度,风格定位的差异使得品牌能够进一步细分目标市场,锁定消费群,满足不同类型的人的不同需求,获得最大的市场利益。中壮年市场女性运动市场运动员市场T目标市场选择目前主要市场美国女性运动鞋占15%新兴市场P市场定位阿迪达斯走的是一线运动品牌的高端路线,以一级市场为主体,向二三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅专柜为辅助。时髦传统专业科技酷1)企业定位运动、时尚、休闲是其产品的基本元素,以服装、鞋子、运动装备为主,在运动休闲界打造一流产品。
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