益。耐克……正是。耐克在研究和技术上下足了功夫,迎合了慢跑方式,风格更是变化多端。也正因如此,成为众多武林人士向往的运动鞋。阿迪平静地看着耐克,微微颔首。平静地凝视不远处起伏的山峦和唯美的夕阳。耐克望着老人的失落的面庞,遐想万千。问题一到20世纪90年代初,阿迪达斯的不良决策制定如何导致了市场份额的极大减少?耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功?阿迪达斯的不良决策制定如何导致了市场份额减少70年代初,慢跑运动兴起,人们对运动刹那间狂热,运动鞋将在大众市场流行起来。很明显,这就是一种市场风向转变,而市场风向的转变就意味着新的细分市场已经兴起,商机明朗化,谁先占领市场谁就是赢家。把握机遇是企业的成功之路,但阿迪达斯并没有扩大产品线,仍旧抓紧专业市场不放手,导致大众市场被竞争者抢先进入。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的异军突起,仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。这都说明了阿迪达斯忽视市场风向,应变能力不足。阿迪达斯固步自封,没有盯紧市场风向,把握住机遇,从而成为市场的落伍者。90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号,阿迪达斯居然没有及时总结,反省自身的不足,没有改变自己一成不变的老品牌形象,不去尝试开拓新的领域。于是在耐克的强势进攻下,业绩逐年下滑,市场份额被蚕食剩可怜的4%,一代巨头进入了最艰难的时期。阿迪达斯相对僵化的决策体制及因循守旧的技术研发模式,成为其迎合市场消费者偏好变化的重大阻碍。也最终导致了市场份额的极大减少。耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功阿迪达斯与耐克的策略对比耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功耐克准确地判断出市场风向开始由专业市场向大众市场转变,相对于专业领域少数人的利基市场,几千万人口的大众市场将会成为市场的主导,在还没有市场领袖的新兴市场,这将是个大展拳脚的好机会。于是,耐克管理层制定了不同于阿迪达斯的品牌营销模式
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